改革激發內生動力，創新喜結發展碩果。國家能源集團龍源電力深入貫徹落實全面深化改革工作各項決策部署，積極推進深化三項制度改革工作，立起了全員績效考核的“硬尺子”，豎立了正向激勵的“旗桿子”。

2021年，實現發電量633億千瓦時，其中風電發電量513億千瓦時，同比增加17%。全年營業收入372億元，同比增長29%；歸屬于上市公司股東凈利潤64億元，同比增長29%，創歷史最好水平。堅持一省一策謀發展，不斷加大新能源開發力度，新簽訂開發協議5646萬千瓦，獲取開發指標超過1800萬千瓦，創歷史新高。新增投產新能源項目24個、共計210萬千瓦。

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2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年、決勝之年，國家能源集團龍源電力壓實工作責任，創新工作舉措，對改革工作再部署、再落實，推動各項工作落地見效。

聚焦重點任務，實施剛性約束

眾人拾柴火焰高。國家能源集團龍源電力所屬基層單位群策群力，深化三項制度改革工作，公司19項72條具體任務高質量完成，牢牢牽住經理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，不斷加強董事會建設，全面推進績效考核，強化結果運用，有效提升企業發展競爭力和經營活力。

任期制和契約化管理突出差異。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，差異化制定“三書”，強化任期導向、崗位導向、權責導向，形成“一崗一契約、一年一考核、三年一任期”工作機制，公司經理層第一時間完成簽約，對所屬單位進行再動員、再部署，所屬單位全部完成經理層崗位聘任協議、年度、任期經營業績責任書簽訂工作，實現100%簽約。

董事會職權得到有效保障。制定印發了《經理層選聘管理辦法（試行）》《經理層成員經營業績考核管理辦法（試行）》《經理層成員薪酬管理辦法（試行）》等配套制度；組織專門力量逐個梳理各單位外部董事配備情況，選優配強董事，把一批懂業務、善管理的技術型人才充實到董監事隊伍中，人員結構得到了進一步優化，已建立外部董事人才庫；優化基層單位董事會建設模式，針對“車間制”企業，創新推行設立執行董事的方式；著力向下貫通，及時總結H股上市公司實踐經驗，積極克服所屬企業數量多、投資多元化等困難，通過有力推進，實現董事會應建盡建率100%目標任務，納入國家能源集團龍源電力董事會建設范圍的40家單位全部實現外部董事占多數。

全員績效考核有序實施。印發《關于加強全員績效考核工作的通知》，配套發布“績效考核示例”，指導和督促所單位構建考核體系、完善考核制度、科學設置指標、強化等次分布。形成督導檢查機制，本企業及所屬子企業納入全員績效考核的人員數量占所有在崗員工數量100%。牽頭完成集團公司新能源板塊崗位績效指引編制工作，以所屬蒙西公司為試點開展“崗位與薪酬績效體系優化改革”項目。所屬蒙西公司圍繞績效、崗位、薪酬“三個維度”構建業績評價新體系，還原績效本質，堅持收入向價值創造傾斜，發電量、利潤總額、全員勞動生產率較去年同期增幅超17%。今年進一步深化改革，將全年目標、綜合評價納入績效管理，形成新能源特點19個關鍵崗位職責與考核標準，充分發揮了“強激勵、硬約束”作用。所屬河北公司強化生產全員績效考核，發揮正向激勵作用，今年前幾個月，龍源河北公司月度經營業績考核在國家能源集團龍源電力新能源企業中排名前列，在百分制考核得分中較去年同期提高了近3.13分，發電量、利潤總額、全員勞動生產率較去年同期增幅超11%，風電場可用系數提升0.77個百分點，工資總額獲得提升，充分收獲了改革紅利。

考核結果運用更加有力。制定修訂《工資總額管理辦法》《基層企業領導人員薪酬管理辦法》《新能源發展專項獎勵辦法》等制度，一方面將基層企業領導人員分為五類進行薪酬分配管理，提高績效年薪占比，并增加任期激勵；另一方面將新能源專項獎勵兌現和領導人員薪酬進行統籌管理，助推公司新能源業務加速發展。領導人員績效年薪的兌現比例與個人綜合考核評價結果剛性掛鉤，對于考核優秀的，在原標準的基礎上提高兌現比例，考核落后的，剛性降低兌現比例，有效激發基層企業領導人員干事創業的積極性。2020年以來，蒙西、甘肅、江蘇海上、河北等所屬單位的正職領導人員薪酬收入超過百萬。加大員工考核結果與薪酬掛鉤力度，優秀員工績效薪酬為同崗級稱職員工的1.2～1.5倍。通過推行全員績效考核加強對管理人員的能力評估，今年一季度共有6家基層單位對不勝任或考核排名末位的10名管理人員進行調整；有3家基層單位拿出4個崗位，通過公開競聘方式擇優確定人選。

聚焦業績成效，增強創業動力

改革不僅“低頭拉車，更是抬頭看路”。國家能源集團龍源電力結合新能源企業特點，積極探索符合公司發展實際的多種舉措，使改革工作落地見效。

優化內部人才資源配置。聚焦短缺專業人才，加大市場化用工力度，2021年共完成社會招聘42人，同比增長60%。完成集團公司系統內招聘7人。主動出擊，加強宣傳，2022年通過校園招聘會、網上宣傳等形式，吸收招錄190余名畢業生，覆蓋20多家單位，涉及生產、科研、管理崗位等專業。今年起，新招聘的大學畢業生、社會招聘人員全部實行市場化管理，簽約帶有“市場化用工”條款的新版勞動合同。嚴格境外工作人員管理，制定境外單位超期人員輪換計劃，5人輪換全部完成。加強本部與基層企業年輕員工的培養，強化崗位歷練，連續兩年實行本部和基層雙向掛職鍛煉。

深化職位職級體系建設。根據新能源板塊企業特點，結合運檢模式優化改革工作實際，研究制定了公司職位職級落實方案，倒排時間節點，確保盡快建成貫通全局、規范統一、分層分類的職位職級體系。組織制定實施細則，根據員工崗位性質、工作業績情況套改落位，所屬單位按照31:65:4的套轉比例完成全員職位職級落實工作，實現職位職級信息化管理，切實建立起規范科學的管理類（M）、技能類（S）和專業技術類（T）員工職業發展三通道。

實施設計咨詢業務整合。所屬北京設計公司作為此次設計咨詢業務整合的平臺，吸收太陽能公司、中能公司工程部業務，整合后作為公司唯一從事設計咨詢等業務的企業，定位準確，職責清晰，以科技為引領，充分支撐公司發展戰略，加強外部市場競爭力，補齊外部市場短板，真正發揮出公司品牌優勢和管理優勢，由現在為公司內部提供新能源設計咨詢服務轉型為在新能源行業內具備市場競爭力、以取得經濟效益為前提的市場化經營性企業。建立差異化、科學化、精準化的管控機制和運營模式，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，用足用好相關政策，通過成果導向與市場導向，激發隊伍內在活力，共享改革成果。

推行“川藏一體化”管理。落實黨的新時代治藏方略要求，凝聚公司在川藏地區工作力量，推動發展工作持續深入，加強對在藏地區干部員工關心關愛，對所屬西藏公司和四川籌建處實施管理整合實行一體化管理，進一步優化存量組織機構，提高管理效率。組織選派一批優秀年輕干部到川藏公司進行管理崗位實踐鍛煉，聚焦項目開發、工程建設、安全生產等多方面專業工作，有效促進川藏公司業務水平整體提升。

關鍵詞： 龍源電力