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東山聯社全面貫徹落實首季“開門紅”工作部署，以“線上+線下”“廳堂+外拓”的營銷方法，有效推動“開門紅”落細落實，聯社上下以高目標定位、優精神狀態、實舉措辦法，迅速行動，勇奪首季“開門紅”。

早組織，統籌安排強勢開局。1月28日，兔年新年上班第一天，東山聯社立即召開節后收心工作會議，聯社領導班子、各網點部門負責人參加會議。自開門紅各項任務下達后，全員高度重視，逐一突破，全員積極按照開門紅營銷方案和任務分解表執行各項任務，快速搶進度、抓重點、挖資源，確保全面完成各項業務指標。

嚴考核，激勵加壓拼營銷。圍繞全員營銷業績進行考核，實行“曬績晾單”模式，形成人人有目標、有壓力，人人抓任務、抓落實的工作氛圍，黨員干部主動“挑大梁”、抓重點、攻難點，帶頭營銷目標客戶，并以“專人”對接，落實營銷成果。對小微企業客戶，安排專人跟蹤到位，全程跟蹤資金動向，為其提供全程個性化服務。

辦實事，多社融合促發展。密切與社保部門聯系，推廣第三代社?？?，并以此為紐帶營銷各類賬戶；組織客戶經理走村串戶，重點營銷目標客戶，加強對接農村集體經濟組織、小微企業、個體工商戶，幫助客戶解決當前遇到的金融難題，進一步密切銀企、銀農、銀商合作，到處呈現出一派生機勃勃、熱火朝天的“開門紅”營銷景象。

強督導，優化舉措促提升。領導班子帶頭干在先、沖在前，深入網點督導“首季開門紅”開展情況，與基層干部員工一起訪客戶、抓營銷、解難題，做到層層示范、逐級帶動、真抓實干，發揮示范引領作用。不定期深入基層網點進行工作督導和業務幫扶，通過強舉措、補短板，高標準、嚴要求的督導機制，不斷推動首季“開門紅”競賽活動“每天有進度、每周有變化、每月有提升”，實現業務指標全面進步。

關鍵詞： 領導班子 小微企業 營銷目標 業務指標 高度重視