【資料圖】

年初以來，麻陽農商銀行緊緊圍繞省聯社、市辦事處關于“開門紅”工作會議精神及要求，加強存款組織,超前謀劃,精心部署,及時召開“開門紅”活動啟動大會,全力打響兔年“開門紅”第一戰。截至2月17日,該行存款總額達46.85億元,較年初凈增3.11億元,增幅達 7.1%，完成“開門紅”活動目標值的105%。

精心部署,強力推進。為確?！伴_門紅”活動順利開展,麻陽農商銀行成立“開門紅”營銷活動領導小組,根據行領導分片的行政區域設立五大戰區。各戰區領導隨時深入網點現場督導,安排部署各項工作,要求網點員工牢固樹立首季定全年的理念,充分發揮人緣地緣優勢,堅定信心,積極作為,主動出擊,全力打好“開門紅”攻堅戰。

加強宣傳,全力營銷。圍繞“開門紅”任務目標,同步開展線上、線下形式多樣的業務營銷宣傳活動。線上依托海報、農商銀行公眾微信號、員工朋友圈等多種宣傳方式,營造營銷氛圍,制造營銷熱點；線下運用“外拓+廳堂” 營銷方式,主動走出去, 與客戶面對面營銷;采取請進來,用形式新穎、靈活便捷的廳堂營銷方式做好存量客戶維護、潛在客戶挖潛。層層加壓,跟蹤考核?！叭珕T出動、全員出擊、全員營銷、全員考核”的活動方式,實現了資金組織壓力的全面傳導,形成一級抓一級,層層抓落實，人人有目標、個個有壓力的營銷合力?！伴_門紅”活動期間逐日通報數據進度和業績排名,同時，該行黨委領導班子對業績靠后的網點負責人及掛點部門經理采取約談機制。做到時刻鼓勵先進、鞭策后進,營造比學趕超的良好氛圍。

關鍵詞： 農商銀行 營銷方式 行政區域 客戶維護 領導小組