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今年以來，工行濟寧分行高度重視網點普惠業務服務發展情況，加快普惠貸款“零售化、分散化、小額化”的轉型步伐，為普惠業務高質量服務的發展提供有效動力。

堅持分類服務。該行立足網點資源稟賦與客戶需求，分類、分層下沉普惠金融業務，結合普惠旗艦、標桿、普及網點資源，同時統籌考慮信貸規模、網點數量、人員資質等因素，將全轄劃分為領先發展、潛力發展、特色發展等三個類型，分批次提升服務能力。

強化分支聯動。該行加快部門從“督導”向“賦能”的角色轉變，專業部室的青年員工持續堅持與支行、網點的“一對一”結對賦能工作，通過普惠產品要點培訓協助基層加快數字化服務轉型。

做好總結提升。該行通過組織召開推動會、網點對公服務能力提升攻堅會等會議，對前期服務情況進行總結分析，邀請取得階段性成效的網點主任介紹先進經驗，增強網點推進普惠下沉的信心和積極性、主動性，助力優化濟寧市營商環境。

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