智通財經APP訊，都市麗人(02298)發布截至2022年12月31日止年度業績，該集團取得收入人民幣30.09億元(單位下同)，同比減少10.33%;公司擁有人應占利潤3302.4萬元，去年同期則虧損4.94億元;每股盈利1.51分。

在集團全體員工的共同努力下，繼續迎難而上，在重重挑戰下經營狀況仍穩步改善，存貨回復健康水平，本年度轉虧為盈，2022年公司擁有人應占利潤約為3302.4萬元。

為積極應對外部環境的變化，改善業務表現，本年度集團從品牌、產品、供應鏈、渠道、數字化等多方面采取措施，包括：

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1.圍繞“專業內衣”，打造品牌勢能

(a)基于多年來的品牌積累與沉淀，2022年初，集團確立了“全國銷量領先的專業內衣”的品牌定位;

(b)推出“百人代言征集”活動，召集百位不同領域、不同背景、不同年齡階段的女性，從不同維度詮釋品牌形象;

(c)同時，聯合中國紡織品商業協會內衣委員會、京東服飾、前瞻產業研究院發布業內首份《中國女性內衣白皮書》，以深化品牌影響力;

(d)會員權益體系全新升級，為6000多萬會員新增購物權益，并重新劃分會員卡等級，以消費者為中心，提高會員運營效率;及

(e)簽約周筆暢為品牌代言人，進一步深化品牌內涵。

2.啟動樣板區域試點，沉淀、復制成功經驗

集團啟動樣板區域試點，先后以重慶、東莞為樣板市場，分別從門店形象、產品結構、陳列、廣告投放等方面發力，沉淀可復制推廣的成功經驗，為一綫門店提供有力樣板，助推終端銷售提升。

3.聚焦產品創新，塑造強勢產品力

(a)持續打造爆款產品，通過使用專業面料和專業模杯，進行專業研發和專業質檢，打造有專業功能的專業內衣產品，以升級爆款產品推出柔芯杯家族、無塵棉家族、玻尿酸家族、高彈褲等，獲得良好市場口碑;

(b)推進產品區域化，滿足區域差異化產品需求;

(c)優化內衣結構，精簡款數，提升款效，減少尾部無效投入;及

(d)聚焦資源研發文胸產品，持續推進文胸核心專利技術的申請。

4.圍繞產品突破，提升供應鏈管理能力

(a)強化與頂級材料商的定向合作開發，建立創新材料開發到爆款及營銷的落地機制，提升材料/工藝創新能力;

(b)開展材料推薦會及分品類的產品共創會，聚焦創新材料、流行趨勢共創落地;

(c)通過大供應鏈能力的優化與提升，提高自我研發設計能力;及

(d)與主要戰略供貨商合作和連接其信息系統，以提高產銷協同效率、改善產品質量及減短快速反應的時間。

5.持續優化渠道布局，探索渠道突破機會

(a)對全國市場進行掃描，梳理未來布點規劃，以商圈為單位，明確了“1店(旗艦店，品牌賦能)+N店(提升市場份額、盈利為主)+特店(清理過季貨品)”的渠道布局策略;

(b)針對不同盈利狀況的店鋪，制定相對應的提效措施，在保老店的同時提升單店盈利能力，并有序撤出低效店;

(c)明確了突破購物中心的新方向，以新形象探索購物中心增量機會;及

(d)同時，關注下沉市場機會，啟動百城千店戰役，為一些滿足條件的地區門店，提供廣告、貨品、走秀、會員沙龍等方面的支持，加大對綫下門店的賦能。

6.全力推進數字化建設，助力運營效能提升

(a)集團與京東科技展開數字化轉型戰略合作，全面開啟集團數字化轉型的序幕，雙方將就用戶與會員數字化、渠道與運營數字化、供應鏈數字化、產品與生產數字化、基礎設施數字化五大領域進行深度共創合作，全面實現集團數字化轉型，促進集團業務持續增長;

(b)B2B訂貨系統正式上線，該系統主要是連接公司與客戶的溝通橋梁，拉通客戶與公司的產品信息鏈，市場的需求得到快速響應，提升產品售罄，產品毛利;及

(c)啟動了全域消費者管理平臺項目，該項目將大幅提升會員的精準營銷能力，充分挖掘6000多萬會員的價值，打造以消費者為中心的業務模式，提升會員消費者體驗和忠誠度。

7.其他方面

(a)在線上、線下和各渠道加大清理舊存貨的力度，使存貨回復健康水平;及

(b)逐步簡化和合并部門，精簡企業架構，以減低整體人力成本。

2023年，公司將繼續按照既定的戰略部署，強化品牌、堅持產品為基、以“1+N+特”的渠道店型布局及深耕下沉市場機會實現渠道突破、大力推進數字化建設等方面推進各項業務能力建設，緊抓市場機會，推動業績增長。與此同時，公司將持續優化組織架構，強化團隊能力建設。公司相信，在2022年的堅實基礎上，加上以上舉措的有效實施，公司將穩步提升集團的品牌影響力，提高產品差異化的競爭力，并持續改善消費者的購物體驗，從而在后疫情時代實現業績增長和突破，為股東帶來豐厚的回報。

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