一年之計在于春。擬定下發年度安全生產工作要點是部門單位和企業年后工作的重頭戲。作為推進全年工作的行動指南，要點須對年度安全生產重點工作、措施載體、創新做法、預計成效進行全方位、精準性闡述，使其具有針對性，更具操作性。

但筆者發現，有的單位在擬定年度安全生產工作要點中，還存在形式主義的現象。有的單位刻意打造“形象工程”，在擬定年度安全生產工作要點時，不看這項工作的操作性強不強，只看寫出來、說起來能不能引起上級的關注，如“某某工程”“某某行動”名稱起得響亮，刻意創新、華而不實；有的單位奉行“拿來主義”，不結合地方實際，照搬照抄上級工作要點，缺乏對本單位安全生產工作的深入思考、系統總結，提不出有價值的內容，工作要點與實際情況“兩張皮”，不接地氣；有的單位喜歡“紙上談兵”，雖然提出了一些思路做法，但在具體工作中卻將要點束之高閣，不了了之。

安全生產貴在求真務實。擬定年度安全生產工作要點，要充分認識工作要點對全年工作的指導意義，不能人云亦云、亦步亦趨、脫離實際。要在深刻領會上級提出的新思路、新理念精神實質的基礎上，充分結合本地本單位實際，切實提出有針對性、操作性、實效性的“干貨”、硬招，使工作要點務實、管用、接地氣。切莫為了博關注、求認可而刻意提一些花里胡哨的“創新舉措”，這不僅背離實事求是的原則，難以獲得應有的工作成效，也容易埋下安全風險和事故隱患，給安全生產工作帶來不利影響。

安全生產貴在狠抓落實“。天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”。年度安全生產工作要點不能一發了之。擬定年度安全生產工作要點，應同時明確“責任人”，畫好“路線圖”，列出“時間表”，并建立責任跟蹤、考核、獎懲、追究制度，壓實責任，強化督導，以“精、細、嚴、實”的作風，確保每項工作、每個步驟有人干、有人管，避免工作要點落空落虛，把全年工作謀劃落到實處、取得實效，充分發揮好工作要點作為行動指南應有的功能和效用。

關鍵詞： 形象 工程 干貨