安全生產十五條措施出臺后，河北金隅鼎鑫水泥有限公司高度重視，針對勞務用工召開安全專題會，制定完善《外協隊伍施工管理制度》，要求簽訂安全管理協議、明確雙方權益，聚焦重點環節、壓實主體責任，規范審批流程、細化管理要求。

該公司黨委書記王志剛介紹，公司現有礦山爆破、礦石運輸、水泥裝車等長期勞務用工隊伍，公司原本對其采取督促管理、定期檢查的“監管”方式，現在將外協單位納入公司統一管理，嚴管嚴查，杜絕事故發生。

“一方面，要把外協隊伍納入公司統一管理，加強培訓教育，嚴格作業程序，發揮礦山智能控制中心的監控作用，確保安全生產；另一方面，要加強勞務用工管理，把不合格勞務合作單位和人員拉入黑名單，確保公司整體平穩運行?！痹摴究偨浝韯V鐸說。

3月下旬，承攬河北金隅鼎鑫水泥有限公司窯系統降低排放改造項目的河南一建筑公司，因在最后項目驗收時得分低，在作業過程中違規違紀且屢教不改，被拉入黑名單不再進行合作。據介紹，每項外協工程完工后，該公司業務部門都會組織安全監管部門、環保部門、屬地管理部門、相關技術部門對現場情況、工程質量以及施工過程中的安全管理表現進行打分，得分較高的企業會在今后招標中優先選擇，為常態化安全工作奠定基礎。

該公司嚴格落實安全生產十五條措施，堅持安全能力評估制度、推行勞務用工實名管理、強化安全技術交底制度、堅持統一安全管理制度、堅持視頻監控微信曝光，抓好外協施工隊伍建設。

外協勞務工入廠前，由業務部門組織，安全部門、屬地管理部門聯合組成專業評估組，對入廠的勞務工進行安全技術評定；評估達標的辦理“一人一卡”，登記建冊，發放統一的工作胸卡，信息錄入公司門禁系統，防止未進行評估或者不合格的人員進入作業；將勞務人員納入公司統一管理，分專業、分工種進行操作規程和安全防護器具使用的技術交底。

同時，外協勞務工隊伍有關人員列席公司的安委會及例會，及時學習掌握公司的安全管理要求，并貫徹落實；在重點部位施工現場安裝監控設施，檢查監督安全施工情況，發現違章現象及時制止，將違章等不安全現象發到檢修微信群，曝光不安全行為，并嚴肅考核。

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