亮眼成績單的背后

——國家能源集團寧夏英力特公司爭創一流化工企業紀實

全年實現裝置開車率創歷史最優，控臨停非停率創歷史最優，樹脂（含糊樹脂）、燒堿產量創歷史最優，樹脂優級品率、糊樹脂一級品率創歷史最優。當這份“四個歷史最優”成績單清晰地呈現出來時，國家能源集團寧夏電力英力特化工公司每位員工都歡欣鼓舞。

剛剛過去的2020年對于英力特化工公司來說，是充滿艱辛與挑戰的一年。受疫情影響，去年3月份公司庫存產品積壓4萬噸，原材料緊缺一度成為制約生產的主要因素。困難面前沒有什么比信心更重要。面對疫情，公司第一時間成立疫情防控應急組織，制定疫情防控和維護生產穩定工作方案，設立7個工作組，明確責任，強化落實，研判疫情防控形勢，克服了疫情嚴控期間到崗率不足、采購和銷售運輸難等困難，實現生產運營安全有序，奪取了疫情防控和安全生產雙勝利。

創新發展 挖潛增效

除了“四個歷史最優”，公司去年還實現了一個降幅和一個增幅，生產成本相比近3年降幅最大，員工收入增幅創歷史新高。公司始終堅持發展成果與職工共享，職工的幸福指數不斷提升。

為最大限度降低企業成本，英力特化工各生產單位結合各自生產實際，深挖潛、調結構、廣開源。

英力特化工樹脂分公司經理史河寧介紹，去年，分公司通過開展QC項目攻關等方式，嚴格控制系統非停，自3月份起未發生系統非停事件。同時，全面推廣崗位標準作業流程，深入推進安全生產標準化建設工作，糊樹脂裝置獲評“設備管理示范裝置”。與此同時，完成電石渣壓濾機升級改造技改項目，每年節省人工工資97.2萬元。完成工業酸替換氯酸鹽分解槽高純酸、二次鹽水樹脂塔再生廢水回收利用等10多項持續改進項目，為企業節約成本200余萬元。

不僅是樹脂分公司，在氯堿分公司，通過QC項目攻關實現降本增效的活動同樣繼續著。該分公司成立“風險管控QC小組”，制訂工作方案，明確小組成員職責分工，在各裝置也成立QC攻關小組，動員全員廣泛參與其中。每月，分公司組織召開QC小組活動總結會議，對各裝置月度設定目標完成情況進行對比，對存在的問題及時分析，制定改進措施加以落實，消除安全生產風險，有效確保了裝置開車率，提高了32%堿、PVC產品產量及質量。同時，各裝置定期對攻關成果進行展示，做到隱患缺陷實時公布，以此帶動全員積極參與QC攻關。

在對電石分公司經理郭吉的采訪中記者了解到，電石工藝的主要原料是白灰，為達到工藝要求，分公司從蘭炭烘干入手，開展蘭炭立式烘干窯技改項目，項目投產后每噸電石耗碳素與去年相比下降40公斤。

黨員帶頭 爭先創優

在氯堿分公司采訪時，記者從該分公司黨建項目化管理工作展示牌板上看到，從項目帶頭人到具體的工作措施，直至項目實施前后對比狀況，一目了然。

黨建與生產有機融合的最終結果是企業發展活力的迸發。為最大限度激發這一活力，英力特化工制定《推進黨建工作與生產經營融合促進的實施方案》，全面推進黨建融入安全生產、經營管理等各方面，緊盯重點區域和關鍵崗位，設立41個黨員安全監督崗、劃分182個黨員責任區，有效促進安全生產穩定；18個黨建項目和21個創新創效項目全部完成，有效助推公司產品產量質量持續保持歷史最高水平，主要消耗指標實現同比降低。

通過黨員示范項目，實現黨建與生產經營有機融合。氯堿分公司黨支部加強黨建與生產經營融合，將黨員分配到6個安全監督崗，劃分了20個責任區，黨員帶頭對重要設備的使用和操作工藝進行不斷改進，實現轉化器零泄漏、電解槽長周期運行，設備開車率較往年提高到98%以上。

在電石分公司，黨支部以小指標競賽活動為載體，開展“三創一爭”活動，實現成本可控、安全穩定。成立黨員突擊隊，安全高效完成9號電石爐大修、三萬電石爐無組織排放治理等項目。不僅如此，黨員輪值開展入廠原料監督抽檢驗收工作，嚴把大宗原料質量關，帶頭開展三萬電石爐無組織排放治理項目，有效解決電石爐塌料時無組織煙塵排放問題，消除了設備隱患。樹脂分公司開展“提質增效型”黨支部品牌創建活動及以“控制非停，提高產品產量、質量，降低電石消耗”為主要內容的“黨建項目化管理”活動，產品產量、質量明顯提升，電石消耗明顯下降，達到預期目標。

安全管控 筑牢根基

走進樹脂分公司，廠區最顯眼的位置擺放著兩塊紅黃牌“無違章”競賽展板，各班組現場安全生產情況一目了然。

在安全管理上，公司持續開展紅黃牌“無違章”競賽，深刻吸取國內外、集團系統，尤其同行業典型事故教訓，開展事故警示教育日，事故類比再排查、剖析總結等活動，全年警示教育8604人次，時刻繃緊員工事故防范意識。

——氯堿分公司針對查出的違章行為切實做好查找分析原因、制定防控措施，舉一反三，防范杜絕違章行為重復發生。以設備管理示范裝置活動，加大現場環境治理與改善。強化?；费b卸作業風險管控，編制?；费b卸作業安全操作規程，明確裝卸作業流程、安全風險，加強落實防控措施。

——電石分公司深入開展無違章勞動競賽活動，嚴格落實班組、裝置、分公司三級隱患排查治理管控。加強班組基礎管理，強化班組建設，將安全責任落實到班組、崗位。開展對標學習，對落后班組重點幫扶，提升班組基礎管理水平。

在英力特化工，安全環保已然成為每名員工自覺遵守的行為準則，安全環保紅線意識也已深深扎根于員工腦海中。

逐夢惟篤行，奮進正當時。進入新的發展時期，唯有把握歷史機遇，提升競爭能力，在推進公司智慧化工發展征程中展示新作為、創造新業績，這是時代賦予英力特化工的責任，也是時代賦予英力特化工的使命。（靳京 張智）