近日，筆者到徐礦集團天山礦業公司采訪，恰好遇到該公司掘進二區區長胡丙余和工人完成生產任務升井。這天早班，他們順利完成了一項艱巨任務：將重達3噸的巖巷掘進機截割部順利更換完畢，并比計劃提前半小時完工。

在胡丙余看來，工作干得又快又好，得益于現場指揮有力、組織有序，更重要的原因是有“高人”指點。

“以前我們干這種活，都是在頂板上打2根錨桿，用鋼絲繩連接錨桿和設備兩端，通過提拉對位完成安裝。后來在一次現場作業中，我們公司的跟班監督員提出將錨桿增加到4根，并改良了起吊裝置，大大提升了安全性能和工作效率?！焙鄬@項新工作方法贊賞有加。

據了解，今年初開始，天山礦業公司著力創新管理機制、優化管理模式，構建以公司、區隊、班組為主體的“三級嵌入式”監督體系。

據介紹，該監督體系的第一級是由公司紀委書記為組長，安全副總經理、生產副總經理為副組長，各職能部門負責人為成員的工作領導小組。第二級由基層各單位黨支部書記為組長，行政主要負責人和黨支部紀檢委員為副組長，基層班子成員為成員。第三級由基層單位班組長兼任現場指導組長，全體職工為成員。

“三級嵌入式”監管體系中，各級工作組獨立完成工作并及時準確向領導小組辦公室報告安全監督信息，構建了多方位、多層面、多角度的有效監督，形成全面無死角的管理局面。

胡丙余對筆者提到的“高人”，不僅負責動態監管各生產現場的作業環境和操作流程，還要對發現的各種疑難問題拿出針對性解決方案，并向上一級匯報整改情況。

據悉，該公司“三級嵌入式”監管體系不僅在安全監管工作領域取得成效，在跨部門、跨崗位協同工作方面也發揮了有效作用。

王永強是該公司的煤質檢測人員，每天除了要在化驗室記錄各種數據外，還要深入井下各生產頭面，嚴格盯控采、掘、機、運等各環節作業流程。

“采高、煤層厚度、頂底板起伏等因素都可能對煤質造成影響。我作為跟班監督員，必須在第一時間現場協助生產人員抓好采掘分離、分裝分運，從源頭上保證煤質穩定?！蓖跤缽娬f，“在全流程強化煤質管理的基礎上，今年前2個月，天山礦業公司商品煤平均發熱量較去年同期提升74大卡，超計劃完成煤炭銷售任務?！?/p>

一方面狠抓現場監管，一方面著力圍繞制度建設下功夫。“三級嵌入式”監管體系試行以來，該公司認真梳理科研單位與企業合作、生產接續、系統大修、安全生產標準化建設等領域重點工作，由點及面，逐級延伸，層層遞進。

該公司還先后制定下發了《關于分解落實重點工作月度考核的實施意見》等文件，不斷提升“三級嵌入式”監管體系的執行力和監管約束力。

“‘三級嵌入式’監管體系有效地打破了職能壁壘，規避了監督泛濫和落實乏力，有效提升了公司的管理水平，為企業提質增效注入了活力。”該公司黨委書記、董事長陳創舉說。