今年以來，陜煤集團榆林化學有限責任公司（以下簡稱榆林化學）遵循建設一個生態系統、打造六大功能平臺的發展路徑，大力弘揚新時代“工匠”精神，聚焦做精做優，堅持守正創新，積極推行標準化建設、規范化管理，建立健全標準化管理體系，努力成為行業內具有影響力的標準化服務商。

理念先行上下統一

剛推行標準化建設時，榆林化學管理層和職工中不乏質疑的聲音。為了打消職工的疑慮，榆林化學先在領導班子層面統一思想，再向各級管理人員講解開展此項工作的重要意義，管理人員理解了再去向作業人員宣貫。通過層層思想發動，大家的種種疑慮煙消云散，為榆林化學順利推行項目部標準化建設掃清了認識上的障礙，奠定了堅實的思想基礎。

全面推行標準化建設，必須堅持目標導向和結果導向，使標準化內嵌于心、外化于行，在每個崗位、每項工作、每個環節得到充分落實。為此，榆林化學組織召開了項目部標準化建設推進會，榆林化學黨委書記、執行董事宋世杰從開展項目部標準化建設的歷史意義、時代內涵及具體要求等方面進行了詳細闡述，提出了全面實現“業務流程化、流程標準化、標準數字化、運行智能化”的智慧企業發展目標，明確了任務分工、督導領導、牽頭部門和考核方式，推進公司各項業務標準化體系建設。

靶向清晰制定方案

榆林化學時刻注重制度創新和管理創新。在項目建設過程中，全面引入IPMT管理模式，即由榆林化學和眾一伍德工程有限公司組成一體化的項目管理團隊，借鑒管理公司系統、成熟、豐富的工程管理經驗并進行整合固化，各項管理制度陸續出臺，企業標準化體系日趨完善。特別是在安全、質量、采購、文控、合同支付、工程管理等項目建設方面，榆林化學先后出臺了200余項程序文件，為在建項目的順利推進和陜煤集團后期項目建設形成管理流程及管理標準提供了強有力的支撐。

為推動項目標準化建設，榆林化學結合現場實際，由工程管理部牽頭制訂了《項目部標準化建設方案》，從組織機構、辦公設施、崗位職責、工作流程、現場管理5個方面進行了統一規范。榆林化學從辦公用品安置擺放到現場管理標準化圖集，從110條工作流程到16項標準化工作表格，從現場組織機構設置到各崗位人員工作職責，方案內容覆蓋面廣、靶向清晰、操作性強，確保用范本、手冊和尺子助推現場精細管理、精益施工。

在項目部標準化建設中，榆林化學數據與智造中心將成熟的標準化流程數字化、可視化，使每一個標準化流程易學易用。榆林化學對全體職工進行了集中培訓、廣泛宣傳，使廣大職工熟知管理制度、工作流程和各項標準要求，提升了企業快速反應能力。

標準之花競相綻放

榆林化學項目施工現場，質量樣板區、安全體驗館、項目部臨建區整齊規范，各工種分區施工、緊密配合，有條不紊。

該公司管廊基礎實體工程質量樣板在中央控制樓西側成功設立。通過實體樣板，施工單位可更精準地進行實物交底和質量培訓，通過日常對照檢查，及時發現操作過程中工序、部位與樣板存在的差異并進行整改；每道工序施工完畢后，項目部和監理方可根據樣板的內容和要求進行精準驗收，確保一次驗收成功。

榆林化學創新安全教育方式，搭建了涵蓋電動安全帶、安全帽撞擊、平臺傾倒、安全鞋撞擊、機械傷害等15項體驗項目的“游樂式”安全體驗館。同時，館內還設置了VR虛擬體驗設施，讓職工更真切地感受到事故帶來的傷害，讓安全理念以更直觀的方式深入人心。

信息化管控手段在現場也得到了廣泛應用。榆林化學施工現場安裝了視頻監控系統，下一步將設置監控機房和監控員，對全公司重點工程部位的施工安全和工程質量進行全過程、全天候實時監控。