“五一”前夕，國家能源集團寧夏煤業煤制油分公司儀表管理中心黨總支書記、主任張國民從北京人民大會堂捧回了一個沉甸甸的獎牌——“全國工人先鋒號”。這是該中心繼“寧夏工人先鋒號”之后，獲得的國家級榮譽稱號。

圖為國家能源集團寧煤400萬噸煤制油現場全景圖（文閔 攝）

國家能源集團寧夏煤業400萬噸/年煤制油項目是當前世界一次性投資規模最大的單體油化項目。儀表管理中心承擔著整個煤制油裝置近29.2萬I/O點、約9.6萬套儀表設備，近200套各類大型控制系統（包含一級聯鎖5500個、二級聯鎖近32000個、控制回路5600多個）及弱電信息的檢修和日常維護工作，扮演著裝置的“四肢、大腦、神經系統和生產眼睛”的重要角色。

面對如此龐大的“世紀工程”，儀表管理中心從設計采購、土建施工、工程安裝、生產試車、穩產達產等階段，始終堅持高質量建設和精益化管理。通過網格化管理、安全生產標準化創建、“無泄漏工廠”創建、人才梯隊建設等，凝聚合力，形成崇德、感恩、履責的干事創業氛圍，樹立起煤化企業的一面旗幟。卓越的背后，正是對“勞模精神、勞動精神、工匠精神”的大力弘揚，也生動詮釋了“社會主義是干出來的”偉大號召。

人人都是技能大師

儀表工接觸的工件有角閥、球閥等各種類型閥門，還有DCS、ESD、SIS等各類控制系統，從現場到工程師站，從探頭測量到系統組態，儀表中心的員工個個都能獨當一面。

“都是慢慢成長起來的?！睋垏窠榻B，中心成立的儀表創新培訓工作室，多次承辦行業各類技能競賽，并培養了一批“精、嚴、細、實”的技能人才，被授予“寧東技能大師工作室”及“勞模創新工作室”，真正成為人才培養“孵化器”、技能比武“練兵場”、員工成長“加油站”和成果轉化“動力源”。

為了加快向“需求型”“實效型”培訓轉型，中心大力發揮勞模、技能工匠的引領示范作用，探索提煉總結了“3W+7H”人才培養模式，固化培訓制度3項，通過強化“雙輪驅動”和“三長聯動”工作機制，不斷提升班組自主管理能力，已創建“免檢班組”20個。推行車間全員大值班、技術人員輪崗、包機責任制、操作崗位工作量能力定級及技術能手選評，打破裝置間技術壁壘，使員工績效達到最優分配，培養通崗型“六精”人才隊伍，形成“比學趕超幫”濃厚學習氛圍。

“每周三‘無檢修日’時我們都會組織員工開展培訓，從現場實訓到技能提升，還有安全警示教育等等，整體提高儀表工種的技能水平?！睆垏裾f道。

現在，儀表管理中心高級工人數按30%逐年遞增，涌現出了全國機械行業儀表工、寧夏“五一勞動獎章”獲得者、寧夏技術能手、寧東工匠、國家能源集團及寧煤公司勞動模范、十佳班組長等一大批技術骨干和優秀人才。

人人爭當創新先鋒

今年一季度時，煤制油儀表管理中心申報的“400萬噸/年煤炭間接液化項目關鍵儀表國產化研發與應用”項目連獲自治區科學技術進步三等獎、中國煤炭工業協會科學技術三等獎、中國石油和化學工業聯合會科技進步三等獎3項大獎。

這是該中心自投產以來首次實現了將日常工作變為科技成果。

“再困難的事只要去干，就能成?！睆垏裾f。

煤制油項目建設初期，其核心技術一直被國外企業壟斷，為助推國產技術和民族工業的發展，煤制油項目承擔了37項重大技術、裝備及材料自主國產化任務，成為國家重大示范型實驗基地。為了能夠讓人員盡快熟悉項目運行狀況，中心從項目建設中期就全員加入了設計施工，而這為減少后期儀表裝置運行的隱患起到了很大作用。

“比如在屏蔽接地工作施工中，我們通過三查四定發現原有施工方式有可能會產生分布電容和分布電感，這會對測量結果產生干擾，我們努力和施工單位進行溝通，最終杜絕了這項隱患?！睆垏窕貞浧鸾ㄔO時期的往事，很是感慨：“員工借助煤制油項目這個大舞臺，增加了從無到有的世界級項目試車經驗和實戰經驗，這是非常寶貴的?！薄　?/p>

煤制油項目規模大，維護儀表設備多達9.6萬臺（塊），每年檢修任務近3萬項。為了減少檢維修費用，中心大力開展修舊利廢、節支降耗工作，成立5個攻關小組，先后制定80余項攻關課題，重點解決了一系列影響裝置安穩長滿優運行的瓶頸問題，共節約維修成本5000余萬元，修舊利廢產生經濟效益達500萬元。增加“火眼”系統，實現火災可視化管理，加快項目信息化建設。積極踐行“科技興企、人才強企”理念，深入開展科技創新項目37項、申報專利12項、發表論文62篇、發布QC課題87項、上報合理化建議582項，累計創造經濟價值1.28億元。

一季度獲3項大獎的創新項目，讓中心實現了從技術引進到技術輸出的“蛻變”。

人人爭做實干先鋒

“王主任，蠟過濾助劑間開關閥故障，需現場拆檢清理，高度10米，中度風險，請領導審批?！?/p>

“收到，馬上到現場審批確認?！?/p>

“王主任，油品合成北區GDS報警導出需確認?！?/p>

“收到，我在油品加工裝置，馬上過去。”剛確認完上一項作業，中心四車間主任王喜又騎上自行車消失在了廠區的大路上。

王喜從儀表操作工、技術員，到工程師、黨支部書記、主任，15年里，他對儀表專業始終“矢志不渝”。儀表專業點多面廣，遍布全場，每天他都需要到管轄裝置進行作業確認；每次檢修作業，他也是沖鋒在最前線，帶領員工檢修測試機組、閥門、聯鎖回路等。

王喜是500多名儀表人員的一個縮影。他們清醒地認識到：做好標準化管理是干好煤制油項目的關鍵。為此，在煤制油分公司提出“精細管理提升年”“標準化推進年”活動目標后，儀表中心以秉承“精、嚴、細、實”的工作作風，提出系統標準化管理思路，通過管理制度標準化、人員配置標準化、現場管理標準化和過程控制標準化，使中心各項工作再上一個新臺階。

萬眾一心，是這個團隊最耀眼的地方?！皬慕ㄔO初期吃三睡五干十六，到現在‘今天的事情絕不拖到明天’，黨員爭先干，青年加油干，中心的每名員工都是靠著爭當建設世界一流企業‘先鋒隊’這股子激情，和務實踏實實干的作風，堅持到了現在?！睆垏駷樗麄兏械阶院溃罢撬腥斯餐呐?，我們才取得了全國這項榮譽?！?/p>

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。爭當一流不易，煤制油儀表管理中心正以實際行動，深刻踐行著“社會主義是干出來的”偉大號召，以“自信人生二百年，會當水擊三千里”的勇氣闖關奪隘，以“暮色蒼?？磩潘桑瑏y云飛渡仍從容”的定力苦干實干，為煤制油高質量發展凝聚起強大合力。