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國家能源集團:黨建信息化強基賦能

黨史學習教育開展以來,國家能源集團按照中央統籌安排,深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動。該集團直屬黨委辦公室大力踐行辦實事要求,通過信息化手段集中解決日常工作中新手業務知識薄弱、信息填報和審批類工作重復龐雜等突出問題,通過持續優化集團智慧黨建平臺,以基礎業務提升為切入點,抓住關鍵要素,身體力行辦實事。主動對接集團黨建項目組優化業務模塊,堅持需求導向,使黨建平臺實現了黨務人員向系統輸入信息到系統為黨務人員輸出信息的蛻變,以扎實的辦實事成效讓基層黨務人員分享智慧智能發展成果,共享數字化黨建的便捷高效。

“以往發展一名黨員檔案材料要裝兩三個盒子,填寫各種表格?,F在所有流程都通過平臺線上辦理,固化工作步驟實際指導了業務,還給需要歸檔的文件提供了填寫依據,極大提高了發展工作信息準確性和及時性,這次無紙化改革真是太給力了!”資本控股黨建部賀通切身體會到集團黨建信息化水平的提升為他帶來實實在在的“紅利”。

為群眾辦實事,關鍵要突出“實”。直屬黨委辦公室堅持實用為先,集中整合黨建平臺模塊,固化、簡化業務流程,先后實現了發展黨員、黨員組織關系轉接、“黨建統領型”總部黨支部季度考核等模塊業務無紙化,大幅節省基層單位重復咨詢業務要求、填報信息、郵寄材料和匯總時間,為基層黨務人員減負的同時,使黨建工作管理更加精準高效。

“以前辦理黨員組織關系轉接是最讓我頭疼的,單是確認身份證號碼等基本信息就很耗費時間?,F在好了,直屬黨委內黨員組織關系直接在線轉接,需要開具紙質介紹信的也能直接填充ERP人力信息,打印蓋章就可以了!”提起黨建平臺優化,榆林化工黨建部薛昭滔滔不絕,直言黨建工作智慧化把工作連在網上、黨員連在線上,實現了黨務工作管理從靜態向動態的轉變。

“集團黨建平臺切實為我們基層黨建工作減負,運用信息化手段,更加快捷高效地進行黨建業務管理,大大減輕了計算統計類工作量?!眹婋娏Ψ植际侥茉垂军h建部主任李正談到。一年一度的黨內統計對于黨務工作者來說工作量大,需要層層通知、填寫、匯總黨組織和黨員各維度統計相關的50余張報表及報表說明?,F在,黨建平臺能導出黨統軟件可識別的人員信息表,計算最困難的黨員人事信息4張表格427項數據就可以在黨統軟件中自動填充,節約了大量工時和人力。同樣惠及黨務人員日常工作的還有“黨建統領型”總部黨支部季度考核,平臺模塊將19個考核點劃分為11個客觀考核點和8個主觀考核點,客觀考核點全部實現系統自動評分,主觀考核點也化繁為簡直接在系統填報。

正是主動把自己擺進去、把工作擺進去,著力發現問題,解決問題,黨建信息化系統才不斷地完善提升,有力保障了黨支部工作的規范高效?!盎A黨建工作線上運轉進一步密切了黨組織和黨員關系、拓展了黨務空間,實現了黨員學習、履職履責、組織生活情況的實時統計,黨支部考核也更加公開透明?!奔瘓F總部財務部黨支部組織員蔡琦說。

實現各項基礎業務的精準無紙化并不是一蹴而就的,背后凝聚著黨務工作者和項目研發人員的心血。從業務要求到頁面設計,直屬黨委辦公室和項目組密切聯系、測試、反復核對需求。面對業務需求向計算機語言轉換的難關,直屬黨委辦公室眼睛向下,堅持邊建設、邊實施、邊優化,牽頭架起高效溝通橋梁,讓數據多跑路、群眾少跑腿,把好事辦實、把實事辦好。

下一步,國家能源集團將繼續深入推進智慧黨建平臺業務功能研發,逐步實現各項黨建基礎業務無紙化,并探索集團統建系統間數據共享聯動功能,為集團黨建工作高質量發展強基賦能。

關鍵詞: 國家 能源 集團 黨建
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