（原標題：閱文集團啟動組織升級：設四大事業部，加碼AIGC和IP生態）

【資料圖】

“核心是積極擁抱AIGC為代表的新技術浪潮。”

6月19日，閱文集團（00772.HK，下稱“閱文”）CEO侯曉楠發布全員內部信，正式宣布啟動新一輪組織升級，強調公司的中長期藍圖是借AIGC賦能內容平臺，構建新的IP上下游一體化生態體系。圍繞這一戰略目標，閱文將成立“四大事業部”。

據了解，四大事業部的定位與目標分別為：

一、內容生態平臺事業部：負責深度融合原創內容與各平臺。以內容與平臺雙向驅動，為閱文IP孵化與生態鏈提效提供新動力。同時，運用AIGC技術，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內容生態及IP產業鏈，建設多模態的IP體驗和消費平臺。

二、影視事業部：持續融合新麗傳媒與閱文集團，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開發，共同發展精品化影視業務，持續產出“多品類、系列化”的爆款影視作品，提升IP知名度與影響力。

三、智能與平臺研發事業部：負責AI大模型等核心技術攻堅，并持續將技術儲備轉化為AIGC賦能內容創作生態的場景應用。

四、企業發展事業部：構建IP與內容決策委員會、投資管理委員會、企業發展辦公室，統籌IP開發與運營的內外部協同機制，完善游戲和影視、線下等授權體系。

此次升級的核心，是積極擁抱AIGC為代表的新技術浪潮，推動IP孵化和生態鏈的提效增速。其中，“內容+平臺”的雙驅升級、“科技+文化”的雙向賦能，將成為業務升級的底層動力。

為了推動業務藍圖落地，閱文需要完成一系列重要的基礎建設，包括打通內容與產品，實現平臺融合；建設AIGC等關鍵技術能力；推動IP多級開發的緊密協同等。

調整架構的同時，侯曉楠用了較大篇幅強調閱文要擁抱AIGC，接下來將成立重點項目組，集中攻堅AIGC技術及其場景應用。AIGC既事關閱文的立身之本，也將引領閱文邁向下一個三年、五年乃至更長期的可持續增長。與傳統內容行業的“掌門人”不同，他具有較強的科技背景，畢業于北京航空航天大學計算機系，是做技術出身的產品經理。

之前受制于產能和既有技術，IP在各產業鏈的開發還存在一定滯后性與割裂性，也無法滿足用戶對于圖、文、音、視、衍生品等一體化體驗的需求，還有許多優質的作品無法獲得改編機會。而伴隨著AI浪潮對內容生產的重塑，IP開發效率有望迎來大幅提升，為實現多模態IP體驗、一體化IP運營打開空間。

侯曉楠表示，“過去多年來，閱文從深耕網絡文學，到發展IP生態，再到如今的進階，升級AIGC賦能原創的多模態多品類內容大平臺。我們始終扎根內容，秉承開放與創新，與創作者、產業伙伴攜手，將一個個好故事帶給人們。今天，我們面臨一個歷史性機遇，將構建一個更聚焦、更開放、更敏捷的閱文IP生態。”

AIGC是他今年以來多次強調的重點，業務線已經在實踐網文和IP與AI技術的結合。3月財報電話會上稱，AIGC可以更快地將文字轉變成音頻、圖片、視頻，可以提升閱文旗下內容生產的效率，并降低成本。雖然目前技術水平還不到最完善的時候，但閱文會密切跟進AIGC的發展。

6月上海影城論壇再次提到，網文作者非常辛苦，要每天連載、不斷創作，AI寫作的輔助功能可以大大提高效率。集團正在探索AI與用戶的互動，嘗試把作品里的每一個主人公復活，屆時用戶將可以與之溝通、互動。

值得注意的是，今天騰訊云首度發布行業大模型，閱文集團正是首批共建22家合作伙伴之一。 

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